經(jīng)歷過主輔分離陣痛，承受過虧損逆流的山東魯抗醫(yī)藥集團(tuán)有限公司，今年提出“人用藥（人用原料藥）做精，獸用藥做強(qiáng)，制劑做大”的工作思路。在醫(yī)藥行業(yè)不景氣的情況下，老國企為扭轉(zhuǎn)被動局面，大刀闊斧改革為行業(yè)帶來一絲清新氣息。 　　■聚焦主業(yè) 　　目前，魯抗集團(tuán)擁有10個控股、參股、改制公司，組織架構(gòu)經(jīng)歷了主輔分離的陣痛。 　　上世紀(jì)90年代以來，魯抗集團(tuán)進(jìn)入快速發(fā)展期。“十五”期間，集團(tuán)更是通過資本運作、政府支持等方式迅速擴(kuò)張。除成功引進(jìn)日本明治制果株式會社和日本愛利思達(dá)生命科學(xué)株式會社成立明治魯抗公司以外，還與北京醫(yī)藥股份有限公司合作，采用增資擴(kuò)股的方式成立山東北藥魯抗有限責(zé)任公司。在兼并煤化公司的基礎(chǔ)上實施債轉(zhuǎn)股，成立山東民生煤化有限公司，進(jìn)行托管。 　　2002年，依據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委等八部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制分流安置富余人員的實施辦法》，魯抗集團(tuán)先后對三葉公司（原多種經(jīng)營企業(yè)）、裝備公司、大山公司（原飼料分廠）、工程公司、魯抗醫(yī)院、希望學(xué)校進(jìn)行輔業(yè)改制。對辰欣公司、魯亞公司等中小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，實現(xiàn)“抓大放小，精干主業(yè)”的目的。 　　資料顯示，主輔分離中，魯抗集團(tuán)共對三家企業(yè)實行退資，兩家企業(yè)進(jìn)行股權(quán)變更。重新調(diào)整后，魯抗集團(tuán)工業(yè)控股子公司6家，商業(yè)控股子公司3家，商業(yè)參股公司3家，改制及成員企業(yè)7家。 　　2003年后，由于抗生素價格持續(xù)下調(diào)、原材料漲價，魯抗集團(tuán)產(chǎn)品大量壓庫，資金信貸短缺，許多車間停產(chǎn)、限產(chǎn)，企業(yè)嚴(yán)重虧損，一些技術(shù)人員甚至高級管理人員相繼離開。2004年魯抗集團(tuán)出現(xiàn)虧損，旗下的上市公司魯抗醫(yī)藥股份公司也虧損9000萬元。 　　魯抗醫(yī)藥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理程軍表示，魯抗出現(xiàn)虧損雖然有市場環(huán)境的原因，但也是由以往盲目投資，以及企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)軌緩慢，不適應(yīng)醫(yī)藥市場快速變化所致。 　　2004年后，魯抗集團(tuán)迅速調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，對大噸位、高消耗、重污染的原料藥進(jìn)行減產(chǎn)、限產(chǎn)，對現(xiàn)有的原料藥生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)革新，努力降低費用指標(biāo)。同時在原有制劑生產(chǎn)不景氣的情況下，加大投入開發(fā)，使集團(tuán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于合理。 　　2005年8月，魯抗醫(yī)藥董事會審時度勢，毅然調(diào)整充實領(lǐng)導(dǎo)班子，任用張正海為魯抗醫(yī)藥總經(jīng)理。新班子上任后掀起的“營銷風(fēng)暴”終修“正果”：全年稅后銷售收入突破11億元大關(guān)，一舉實現(xiàn)止虧、扭虧的戰(zhàn)略目標(biāo)，在積極還貸的基礎(chǔ)上，完成利潤500萬元。 　　■力爭突破 　　“2005年、2006年魯抗集團(tuán)都是微利經(jīng)營，通過這兩年的摸索，魯抗的經(jīng)營思路已經(jīng)清晰：人用藥、獸用藥、制劑將是魯抗今后發(fā)力的三大領(lǐng)域。”程軍說。 　　他解釋，過去魯抗曾一度陷入原料藥上規(guī)模、提高占有率的怪圈，在原料藥市場競爭激烈，成本上升的情況下，企業(yè)經(jīng)營面臨困境。目前魯抗對原料藥的經(jīng)營思路是做精做強(qiáng)而不是做大?！笆袌龅募ち腋偁帯h(huán)保的壓力、成本的上升使原料藥生產(chǎn)成為高成本行業(yè)。在此情況下，未來魯抗在原料藥領(lǐng)域?qū)⑦x擇產(chǎn)品附加值高、噸位小、污染少、耗能低的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的生產(chǎn)可以通過技術(shù)合作、技術(shù)引進(jìn)來實現(xiàn)。魯抗還有可能利用先進(jìn)的生物發(fā)酵優(yōu)勢涉足食品、保健品行業(yè)。” 　　據(jù)了解，近年來，在原料藥生產(chǎn)中，魯抗集團(tuán)力圖在改進(jìn)工藝控制參數(shù)、降低成本上大做文章，以大幅度提高產(chǎn)品的市場競爭力。在發(fā)酵生產(chǎn)中，魯抗通過調(diào)整補(bǔ)油工藝，使豆油單耗比一年同期累計降低12%；在提煉生產(chǎn)中，通過更換新型樹脂，調(diào)整樹脂工藝，酸堿用量比上年同期累計降低20%；在結(jié)干生產(chǎn)中，通過回收三合一廢氣中的丙酮，加強(qiáng)丙酮使用的管理，降低提煉交換崗位再生樹脂使用丙酮量，原料費用比上年同期降低24%；動力成本同比降低12%，但產(chǎn)量卻提高15%。尤其是7-ACA質(zhì)量攻關(guān)課題組的技術(shù)人員通過優(yōu)化工藝，規(guī)范員工操作，使7-ACA的平均收率、色級、含量、溶媒殘留均達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)值，整條頭孢菌素產(chǎn)品鏈盈利能力大大增強(qiáng)。 　　令人關(guān)注的是，獸藥已赫然列入今年魯抗發(fā)力的三大領(lǐng)域。開始于1995年的魯抗獸藥生產(chǎn)在2000年后發(fā)展迅速，目前已經(jīng)形成年銷售4億元的規(guī)模，其中70%出口，并已在澳大利亞、歐洲等國家和地區(qū)通過相關(guān)認(rèn)證。據(jù)了解，過去獸藥生產(chǎn)企業(yè)上規(guī)模的不多，利潤比較高。近年來，隨著禽流感等動物傳染性疾病的發(fā)生，獸藥市場表現(xiàn)良好，不少企業(yè)涉足此領(lǐng)域，魯抗在獸藥生產(chǎn)行業(yè)中不論規(guī)模還是質(zhì)量都具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。目前，其鹽霉素產(chǎn)量和獸用大環(huán)菌素等4個品種產(chǎn)銷量居全國第一。程軍表示，魯抗的獸藥技術(shù)水平、市場占有率、品牌優(yōu)勢明顯，未來將擴(kuò)大優(yōu)勢，對已形成壟斷地位的產(chǎn)品（如鹽霉素）將加大投入，今年預(yù)計將年產(chǎn)量為4000噸的鹽霉素生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到6000噸。 　　制劑產(chǎn)品做大是魯抗另一個目標(biāo)。目前，魯抗制劑生產(chǎn)負(fù)荷率只有70%左右，潛力很大。程軍認(rèn)為，魯抗制劑做大的關(guān)鍵在于市場開發(fā)，今年將重點擴(kuò)大新藥推廣隊伍。據(jù)介紹，原來魯抗制劑銷售采取各地設(shè)立辦事處的做法。隨著產(chǎn)品集中度、市場集中度的提高，資源整合勢在必行，因此，近三年來，魯抗開始加強(qiáng)與大型商業(yè)企業(yè)的深度合作，先后與國藥集團(tuán)、北醫(yī)股份、安徽華源、九州通等知名商業(yè)企業(yè)建立工商聯(lián)盟。同時，在普藥銷售中，嘗試著向中低端市場延伸，承擔(dān)社區(qū)醫(yī)療、農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”的配送服務(wù)，與當(dāng)?shù)卣餐M建配送中心。 　　“2007年將是魯抗力爭突破的一年。在目前的市場環(huán)境下，老國企惟有踏踏實實做事，不急功近利，正確決策，適應(yīng)市場，才能頂住壓力渡過難關(guān)?！背誊妼ξ磥沓錆M信心。