一 、制藥企業開拓第三終端的“十二字訣”：調研規劃，借力渠道，執行到位。
調研規劃，這是第三終端開拓的第一步，第一步錯了，就象第一顆扣子扣錯了一樣，其余所有的扣子都會錯。第三終端客戶購買習慣、覆蓋當地第三終端的醫藥商業網點狀況都是需要詳盡掌握的信息。然后根據自己的產品結構規劃出一套且是可行的方案，組合一個系列產品群實施開拓行動。
借力渠道：開拓第三終端，商業已經走在了前面，而且我們高價這么大，任何一個企業都不可能設置可以覆蓋到第三終端的人員隊伍，因此你必須借力商業渠道：就是說你應該有“三個業務員隊伍”一個是自己的人員，一個是社會的自然人，一個是商業公司的業務員隊伍。你必須會使用、管理并激勵后兩者，把外部資源變為你的業務員隊伍，否則就可能力不從心。尤其重要的是你必須會利用醫藥公司的三員：“采購員、開票員、配送員”。
執行到位：第三終端其實沒有太多的技巧，屬于執行多余策略的工作，沒有強有力的執行，不把細節做到位，不堅持做下去，都不可能期望有好的結果。
二、利用商業公司的“十二字訣”：會議訂貨，商業配送，會后跟進。
會議訂貨：目前第三終端的主流形式還是訂貨會。這是一種向第三終端壓貨的渠道攔截行為，也是目前最有效的方法之一。搞好訂貨會，必須抓好各個環節：一是會前事先預告訂貨會與促銷活動信息，要三次預告，保證到位，重點終端客戶還得親自拜訪；二是會場訂貨與服務，一般這個環節就可顯出高下，一個人對幾十個甚至幾百個第三終端客戶是其主要問題，效果肯定好不了。
商業配送，定完貨后，就要在第二天即催促商業公司送貨，否則，有些訂貨的客戶可能因為時間長了又不要貨了。因此廠家業務人員必須勤快，及時到位的跟蹤商業送貨，利用醫藥商業的銷售人員和網絡設備等細節，會后及時的配送有助于商業完成銷售。
會后跟進。沒有跟進就沒有大的銷量。會后跟進著重跟進三件事：一是跟進商業有關人員，看看商業是否及時配送了貨物以及貴重禮品，督促他們及時補貨；二是跟蹤第三終端的VIP客戶，及時了解進貨、銷售情況，促銷其銷售和盡快實現二次訂貨；三是跟進商業回款，并及時總結自己的經驗。（作者： 李從選）