成功的營銷是要“笑到最后”，還是要“笑得風光”
H公司是華北某省的省級商貿公司，以代理運作保健品見長。“夏做減肥、冬做補腎”是保健品不成文的傳統。夏末，H公司經過反復考察、論證，選擇了K膠囊作為利劍搶灘冬季男性補益市場，并任命經驗豐富的郭強負責K膠囊的市場運作。
接手K膠囊項目后，郭強并不急于招商、鋪貨，而是率領項目成員，對全省男性補益市場及競品情況進行了深入、細致的調研。半個月后，調研報告出籠。郭強看后深感，看似好做的男性補益市場，遠非想象中的那么容易。
首先，男性補益市場秩序混亂，遭遇信任危機。
男性補益市場魚目混雜，個別不負責任的產品，為牟取暴利，添加激素等違禁物質，給男性健康帶來很大的傷害，造成整個行業的信任危機。
其次，各類產品充斥市場，競爭異常慘烈。
單是在省級主流媒體堅持持續大力度運作的產品，就有四五個之多。其他小打小鬧、見縫插針的產品更是不勝枚舉。尤其是十幾元錢的低價位補益產品，因為功能上沒有明顯差異、又缺少品牌影響力，競爭已趨白熱化。
第三，各類媒體對補益產品廣告控制甚嚴，廣告拉動難度加大。
保健品的自然銷售很少，主要依賴廣告拉動。然而，隨著國家對此類產品監管力度的加強，補益產品在大眾媒體的廣告運作愈發艱難。郭強經反復溝通，該省一省級地面頻道才同意播放K膠囊電視專題廣告，但時間只能在夜間凌晨以后。平面媒體的審查更為嚴格，任何與“性”直接相關的字眼都不許出現，再加上近兩年報紙廣告價格飛漲，進行大規模投入將承受巨大的壓力與風險。
最讓郭強頭痛的是，根據公司的決策，K膠囊定位大眾，定價在10-20元之間。而在該省市場上，已經有一個相同定位的強大競爭對手——Y膠囊，攔著K膠囊前進的道路。K膠囊一上市，就會遭遇嚴酷的“同城競爭”。
Y膠囊已在該省運作一年之久，憑借15.9元的百姓價位與良好的效果口碑，Y膠囊擁有相當穩定的消費人群。郭強深知，K膠囊要成功上市并站穩腳跟，必須“虎口拔牙”，搶奪Y膠囊的消費者。
那么，作為后來者的Y膠囊，采取怎樣的營銷策略才能揚長避短，與市場“老前輩”過招呢？
一、巧妙定價，于無聲處響驚雷！
Y膠囊零售價為15.9元，買3盒送1盒。K膠囊作為挑戰者，價格不能比Y膠囊低，因為這有可能會導致Y膠囊采取降價策略，使K膠囊一上市就陷入價格戰的泥沼。最佳的策略是，K膠囊的價格要比Y膠囊略高，但不能過高，給消費者兩者價格差不多的聯想。
經反復核算，郭強將K膠囊零售價定在16.9元，同時買5盒送2盒，比Y膠囊買3送1的力度更大，又因為K膠囊為5盒起送.。使雙方在單次購買的較量中，K膠囊的消費者總是比Y膠囊多買2盒。這著妙棋，無形中增加了K膠囊的總購買量。
二、權威認證，事實勝于雄辯！
通過人群試用，郭強對K膠囊的效果充滿信心。然而，如何才能證明K膠囊的卓越品質呢？必須要給消費者一個信服的理由。
這時，一個消息讓郭強欣喜不已。K膠囊剛剛被中國性學會監制認證，認證地點在北京人民大會堂，與會專家超過100人。這是K膠囊一個很有力度的說服工具。反觀Y膠囊，不知什么原因，它卻沒有獲得中國性學會監制認證。
Y膠囊的“認證失誤”給了K膠囊一鳴驚人的契機。郭強決定將此事作為K膠囊上市宣傳的重點。在K膠囊第一版的招商報廣中，“K膠囊挺進人民大會堂，中國性學會權威認證”，給其披上權威認證的神圣外衣，將Y膠囊逼入“流氓草寇”的紅海里。
在強勢廣告的支持下，K膠囊的上市鋪貨工作進展順利，雖然前期銷售未達預期，但給Y膠囊以很大的市場沖擊。
三、事件營銷，為中國男人撐腰！
十月金秋，K膠囊以“中國性學會權威認證”男性健康品的身份參加了“中國性科學高級論壇”。10月28日，又是“男性健康日”。郭強決定，聯系這兩大事件，在十月打一場漂漂亮亮的“事件營銷”戰。
無數男人為了事業、家庭，累垮了，掏虛了，于是補，虛、再補……誰來為中國男人撐腰呢！郭強靈光一閃，記憶碎片迅速組成一幅完整的畫面。大標題就是“K膠囊，為中國男人撐腰”，新聞式的正文分為四段“市場混亂，男人很受傷；忍無可忍，權威有話說；認證K膠囊，男人腰桿直了；權威認證，再為男人撐腰”。
廣告一出，市場反應強烈，業內和消費者一片叫好之聲，正當郭強準備趁熱打鐵、更進一步時，意想不到的事情發生了。因為K膠囊過多地提及中國性學會，被指誤導消費者，突然遭到該省主流平面媒體的全面封殺。
廣告被迫停了下來，慶幸得是，媒體沒有通報此事件。郭強通過各種關系與媒體溝通，一周多后，K膠囊廣告解禁。經此一役，郭強不得不謹慎起來。而正在郭強應付危機之時，Y