對于任何企業來說，都會集中力量提高產品質量同時，進行營銷創新，努力提高營銷水平和營銷能力，而恰恰是忽略了對員工的營銷。企業只有做到員工對企業文化的認同，對企業價值觀的深入領會，讓企業員工承載的文化內涵才會顯現出來，在市場上才會成為一種無形的競爭力，讓其他同行無法模仿，無法借鑒，才會成為企業自己寶貴的精神財富。在我工作的地方有一家超市，具體不清楚該超市的管理體制和所倡導的文企業化，但就超市入口處的一聲“歡迎光臨”就會讓人惡心半天，為什么這么說？因為迎賓員在說這句話的時候，眼睛看著別處，嘴上還在和別人聊天，一點真誠的感覺都沒有，只是感覺有人來了就胡亂的喊幾聲,讓人聽了有種很不舒服的感覺。

　　可能在日常的管理過程中，任何公司領導都會強調如何像對待上帝一樣對待顧客，一定要注意自己的言行舉止，使用文明用語這類的要求，而恰恰證明了，如果一個企業就連這一點也無法做到，可以武斷地說，這個企業所倡導的企業文化、價值觀念是很不成功的。但也從中折射出一個微妙而又存在的真理，那就是企業“你怎樣對待你的員工，員工就怎樣對待你的上帝”。其實，對于一個企業來說，如何讓員工懷globrand.com著一顆感恩的心去工作，并不需要為員工做多么大的事情，給員工一個寬松舒適的工作氛圍，在員工在干好本職工作的同時，能夠積極引導主動學習企業文化、企業價值觀念。讓企業對員工的關懷最為一種精神力量予以傳遞，讓員工承載這種內涵，作為一種形象予以展示。

　　其實員工要求的也不是太多，僅僅是希望為企業工作有一種舒服的感覺而已，有些時候，可能薪水的高低起一定的作用，但未必所有的人都會這么想。只有企業形成一種和諧積極向上的競爭局面，可以為員工提供良好的成長環境，讓員工在企業中學會做人，做事，在員工自身素質提高的同時，企業的利潤最大化也會隨之實現。

　　若企業把所有的力量都集中在對外產品的營銷上，而不注重員工要求的傾訴，恰恰會形成一種被動營銷的局面，畢竟任何企業要把產品賣出去，都是營銷人員去接觸市場，去開發客戶，企業應該把營銷的力度加在營銷人員的肩上，讓他們開心的為企業的發展沖鋒陷陣，創造利潤，才是最為正確的選擇，但有個前提就是企業要把自己的營銷人員當做自己的孩子看待，讓他們感覺到這是為自己家辦事。